二是业务与技术双轮驱动原则，业务部门应主动思考，提出数字化需求，技术通过快速实现对业务形成支撑；技术部门在新技术的探索上做适度超前的投入，引领业务部门实现创新。

三是自主与合作并重原则。企业应立足自身，识别和聚焦核心竞争力,在核心领域形成自身的数字化能力；在非核心能力上对外开放合作，补齐能力短板，建立共赢生态。

· 推进4个关键行动。

一是进行顶层设计，明确长期目标，实现战略解码，统一思想、目标和行动。

二是通过数字化平台的建设为企业赋能，通过建设数字化平台，应对业务与技术的挑战，提升数字化能力，有效沉淀经验，逐步积累数字资产，进行平滑演进。

三是构建良性的生态体系。建立完善的合作机制，发现合作资源，建立合作关系，推动合作落地，保持合作发展。

四是持续迭代，对战略目标不断进行优化与调整，实现规划级的长周期迭代；对数字平台的架构不断增强与完善，实现平台级的中周期迭代；运用敏捷开发技术快速达成业务需求，实现功能级的短周期快速迭代。

每家企业在实施数字化转型时的基础是不尽相同的，所处的业务开展环境也是不同的，所以，数字化转型的路径是没有范本的，企业不能照本宣科，要结合企业的生产经营实际情况和资源能力来探索符合自身的数字化转型方向与转型路径，“摸清家底”，避免盲目转型。

参考资料：

1.《华为数字化转型实践分享》（华为中国企业ICT规划和咨询部）2.《数字化转型，从战略到执行》 （华为 胡康燕等）3.《数字化转型的思考》 （艾瑞传媒）4.《埃森哲2021中国企业数字转型指数研究报告》 （埃森哲）5.《中台战略》（陈新宇等）

6.《企业数字化转型面临三大挑战》 （光明网）

以上文章来源于北大纵横，作者朝泽军