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数字化转型ABC

日期: 2022-10-26 12:32:23 作者: 点击数:   返回

数字化已成为世界潮流,主要国家都已发布国家数字化战略,开启并加速数字化进程。中国《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出,要加快数字化发展,建设数字中国,迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

     数字化大环境的建设与发展,影响到方方面面。数字化将为个人建立随时随地、高质量的连接;数字化的推进,为家庭创造智慧美好的生活;数字化使企业的工作流程更加高效敏捷,给企业的业务创新打开新的空间;数字化将深刻影响各个行业的发展环境,改变行业的竞争格局;数字化新基建使得城市更安全、高效,更生态可持续;数字化影响经济、社会治理的各个方面,助力国家实现兴业、善政、惠民。

      在数字化时代,企业多多少少都被数字世界所影响,在成为受益者的同时,也面临着诸多挑战。在时代大潮下,还在数字化门口徘徊的企业有必要对数字化有个清晰的认识。

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数字化与信息化

       数字化与信息化都是以信息与通信技术为基础,但是又有所不同。

       首先,两者的出发点不同。信息化更多的是内部视角,面向管理,解决的是效率问题;数字化更多的外部视角,面向业务,解决的是效益问题,同时提供了更多商业模式创新的机会。但是,效率与效益又不能截然分开,信息化水平高的企业,很多都建立了财务共享中心和人力资源共享中心,在提高效率的同时,也大大地节约了企业的用工成本;业务数字化程度高的企业,需要更加高效的财务管理系统、供应链管理系统等对业务形成有效支撑。

      其次,两者属于不同的发展阶段。通常,企业都是先有信息化,才会有数字化,信息化是数字化的基础。但是,有些企业天生就是数字化的,比如淘宝、京东、拼多多、抖音等互联网企业以及在它们的平台上开展业务的众多中小企业。

      再次,两者在企业发展中地位不同。信息化规划从属于企业的发展战略,服务于企业的整体规划,信息化实施的主体是信息部门;要实现企业的数字化转型,数字化必然是企业发展战略的重要组成部分,融合在业务发展战略之中,转型成功的企业通常都由企业一把手领导成立数字化组织,对企业的数字化进度进行监督落实,业务的数字化程度成为对业务部门的重要考核指标。