运营管理：利用数字化转型，推动内部管理效率提升，成本降低。

组织和人才：提高员工对数字化专项的认知度；调整和培育相应的数字化组织，招聘、培养和保留数字化人才，以支撑和落实数字化转型。

技术、数据和安全：利用和融合多种技术以适应新业务发展和创新的要求，同时解决好数据安全和隐私保护的问题。

三、 实现路径

(一) 政策及战略

企业数字化转型必须时刻考虑如何在有关监管部门允许范围之内合规经营，要考虑到国家和地方政府的监管要求及变动，要时刻关注数字化相关的法律法规，了解这方面的要求和限制，尤其是国有企业。

在全面了解数字化转型带来的机遇和挑战之后，企业需要指定一个良好的数字化转型战略，将数字化转型融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素，准备3-5年的转型路线图。战略制定是数字化转型成功的第一步，确定了行动的优先次序，将会为数字化转型带来从上之下的导向渗透与引领。

(二) 管理及效益

企业在进行数字化转型战略制定时，应当将管理及效益的提升作为关键指标，并在策略制定中围绕次指标进行相关能力的打造。而在数字化转型的效果评估时，也应当将此作为评价的重要依据。

(三) 技术与体系

支持和保障数字化转型有两大支柱：一个是要素融合，系统性解决方案，提供技术方面的价值支持；另一个是治理体系，提供管理方面的保障，更多聚焦在组织和人才层面，包括培育相应的数字化组织、培养和保留数字化人才，以支撑和落实数字化转型；通过两大支柱能有效的进行系统性的控制，确保数字化转型的成功开展。

(四) 安全与隐私保护

在开展数字化转型过程中，充分利用和融合多种信息技术以适应新业务发展和创新，但必须解决数字安全和隐私保护的问题。数字化的安全包括各类信息化终端安全，多源异构网络连接传输安全，网上身份认定，系统资源访问，数据存储、共享与交换安全等诸多方面，必须需要实现安全事件的预测、防御、监控、响应的闭环，并需要进行持续的安全风险的检测评估，以最大程度降低攻击机会、最快的应急响应能力、最少的平均修复时间。