国家印发的《“十四五”数字经济发展规划》明确提出到2025年数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%，预计到2035年将建成数字经济现代市场体系，数字经济发展水平位居世界前列。国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，明确提出国有企业数字化转型基础、方向、重点和举措。国务院国资委、工信部日前签署《关于加快推进中央企业两化融合和数字化专项战略合作协议》，共同推动中央企业加快信息化工业化融合和数字化转型，促进数字技术与实体经济深度融合。

一、 存在问题

在当前受全球疫情冲击、不确定不稳定因素增多、国内经济下行压力持续加大的情况下，数字化转型无疑是国有企业全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。

但在转型过程中，国有企业的数字化转型面临着问题和挑战：

(一) 当前国企数字化转型更多停留在集团财务系统、金融企业的投资系统等垂直管理领域，整体的系统平台建设依旧艰难;

(二) 原有信息化系统的整合利用、数据质量和可用性，均因缺乏统一的数字化转型愿景和目标而难以达到预期；

(三) 缺乏可信的数据和IT系统、技术和创新成果在组织内扩散的交易成本高、难以快速实现技术在企业现有架构内的部署。

(四) 管理数字化方面，已有企业架构本身难以及时演变，使之缺乏对技术不断升级迭代的灵活性。

二、 思考框架

面对国有企业数字化转型中遇到的问题与挑战，需要明白:数字化转型需要从企业现状出发，明确中长期的统一愿景和目标，整体思考企业数字化转型的各个方面。现阶段国企以数字化转型为抓手提升创新能力，建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织和人才、技术与安全等方面考虑。

合规：在数字化转型中，首先需要考虑国家、地方政府政策及监管要求的变化，了解数字化转型方面的要求和限制。

战略：全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战，将数字化融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素中，准备3-5年的转型路线图。